Princípio da viabilidade da empresa: entenda o que é e qual sua importância

Ao planejar a abertura de um novo CNPJ, um dos aspectos mais relevantes é o princípio da viabilidade da empresa.

Esse conceito, embora não esteja expresso em legislação específica, é amplamente utilizado na análise econômico-financeira e na gestão estratégica de negócios.

Ele funciona como um critério básico para avaliar se uma ideia de empresa tem condições reais de existir, se manter e prosperar no mercado.

Neste artigo, explicamos o que significa o princípio da viabilidade da empresa, quais fatores devem ser considerados nessa análise e como aplicar o conceito de forma prática.

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O que é o princípio da viabilidade da empresa?

O princípio da viabilidade da empresa parte da ideia de que um negócio deve ser criado apenas quando demonstra capacidade concreta de operar de forma sustentável e gerar resultados positivos.

Ou seja, não se trata apenas de ter uma boa ideia ou um produto inovador, mas de comprovar que aquele empreendimento é financeiramente viável, atende a uma demanda real de mercado e tem condições de se manter a longo prazo.

Esse princípio serve tanto para a tomada de decisão na fase de abertura de uma empresa quanto para momentos de expansão, reformulação ou mesmo encerramento.

No direito empresarial e na prática contábil, a viabilidade está diretamente ligada ao princípio da continuidade, que pressupõe que a empresa tem condições de operar indefinidamente.

Qual a importância do princípio da viabilidade para os empreendedores?

Empreender envolve riscos. E o princípio da viabilidade ajuda a minimizar esses riscos ao oferecer uma base objetiva para a tomada de decisões.

Ao avaliar a viabilidade de um negócio, o empreendedor evita investimentos mal direcionados, identifica barreiras antes de se comprometer e aumenta suas chances de sucesso.

Além disso, o princípio da viabilidade oferece parâmetros concretos para projetar cenários, testar hipóteses e calcular o retorno esperado.

Com base nessas informações, o empreendedor consegue priorizar iniciativas, ajustar o plano de negócios e decidir se vale avançar, pausar ou mesmo abandonar uma ideia antes que o prejuízo apareça.

Quais aspectos compõem a análise de viabilidade?

A análise de viabilidade deve considerar pelo menos três dimensões principais.

São elas:

1. Viabilidade mercadológica

Avalia se existe demanda real pelo produto ou serviço que a empresa pretende oferecer.

Inclui a análise de concorrentes, comportamento do consumidor, tamanho do mercado, barreiras de entrada e tendências do setor.

2. Viabilidade técnica

Refere-se à capacidade de produzir e entregar o que foi proposto.

Leva em conta estrutura física, tecnologias, processos produtivos, fornecedores e disponibilidade de recursos humanos qualificados.

3. Viabilidade econômico-financeira

Trata-se da capacidade do empreendimento gerar lucro e sustentar suas operações ao longo do tempo.

Inclui projeções de receitas, custos, investimentos iniciais, ponto de equilíbrio, retorno do capital e fluxo de caixa.

Como aplicar o princípio da viabilidade da empresa na prática?

Na prática, a aplicação do princípio da viabilidade começa antes mesmo da abertura do CNPJ.

O primeiro passo é montar um plano de negócios estruturado, com dados reais de mercado e projeções financeiras fundamentadas.

Com base nesse plano, é possível simular cenários, identificar riscos e tomar decisões mais informadas sobre estrutura, localização, precificação e estratégias de marketing.

Ferramentas como a análise SWOT, matriz BCG e modelo Canvas ajudam a estruturar essas informações.

Se a empresa já estiver em funcionamento, é possível aplicar o princípio da viabilidade para avaliar novos produtos, filiais, parcerias ou para redefinir o posicionamento da marca.

A contabilidade exerce papel fundamental na avaliação da viabilidade de uma empresa.

Por meio de demonstrativos como DRE, balanço patrimonial e fluxo de caixa, o empreendedor consegue mensurar resultados e monitorar a saúde financeira.

Quais são os sinais de que uma empresa é inviável?

Negócios inviáveis costumam apresentar sinais claros, como:

• Baixa ou inexistente demanda pelos produtos ou serviços
• Margens de lucro muito apertadas ou prejuízos recorrentes
• Endividamento crescente e sem controle
• Alta rotatividade de clientes e dificuldade de retenção
• Custos operacionais superiores às receitas por períodos prolongados.

Identificar esses sinais precocemente permite reestruturar ou mesmo pivotar o modelo de negócio, antes que a situação se torne insustentável.

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